レッスン概要
来流 壱郎(きりゅう いちろう)ともうします。
講座紹介を音声収録しました!
https://stand.fm/episodes/613fe50ca512ca0007db6d51
あなたは部下から相談を受けた時「こんな状況になる前に早く相談してくれよ・・・」と悩んでいませんか?
実務担当者として自らが行動・実践し業績アップに貢献してきたあなたは、職場では「仕事ができる優秀な人」だったのではないでしょうか?
仕事が出来て優秀なあなたが管理職としては何故うまくいってないのでしょうか?
何が欠けているのでしょうか?
そんなあなたのために「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」を教えます。
◆こんなことを教えます
・管理職として、部下との人間関係に悩むあなたに『部下が心を開き』、上司としての信頼を得る方法を私が実践し実現してきた方法を体系化した
【再現性100%の『3種の神器』を使い部下との信頼関係を構築できる『誰でも明日から実践できるメソッド』】をわかりやすく説明します。(心理学でも再現性が実証されています)
◆こんな事ができるようになります
・部下との信頼関係を構築できます
・部下を率いて組織(チーム)として業績アップできるようになります。
・あなた自身が管理職として成長し高い評価と報酬を手に入れられます。
◆こんな風に講座を進めます
・少人数グループで丁寧に説明します
・一方的な講義だけではなくワークを交えながら出来るだけあなたの職場環境にマッチ した説明を行います。
―――――――――――――――――――――――――
こんな部下に悩んでいませんか?
・返事はいいがその後全く仕事をやらない
・反抗的な部下がいて言う事を聞かない
・年上の部下が言う事を聞かない
・業務上の報連相がなく、大小トラブルを良く起こす
・悩みを打ち明けてくれず、突然辞めてしまう
・自分以外の管理職に悩みを話していて、人伝いに悩みを聞く
その結果あなた自身もこんな風に悩んでいませんか?
・管理職に向いていない
・部下の指導方法がわからない
・部下の育成なんてできない
・自分で仕事をこなしたほうが早い
このように人間関係の悩みは深海のように深く暗いのです。
悩んで悩みぬいた結果、このページをここまで読み進めたあなたは、この時点で優秀な管理職だと私は思います。
悩んでいるということは「悩みから解放されたい」「改善したい」「業績を上げたい」といった上昇思考の現れだからです。
人の上に立ち組織を束ねて成果を出すのは簡単な事ではありません。悩んで当然でむしろあなたは健全です。
何も心配いりません。
「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」
を受講いただくとこんな未来が手に入ります。
・部下が心を開くようになります。
・報連相が徹底されるようになります。
・悩みを打ち明けてくれるようになり離職者が減ります。
・あなたの信頼度が上がります。
・あなたの好感度が上がります。
その結果
・信頼関係が構築されチーム力を上げることができます。
・人間関係の悩みから解放されます。
・部下を率いて業績があがり出世します。
・管理職として一人の人間として成長し名誉と報酬が手に入ります。
過去も現代も未来も社会を形成しているのは『人』なのです。
『管理職』として『人』としても人間関係の悩みは避けられない『普遍の悩み』で
あると同時に、『突破しなければならない悩み』なのです。
人間関係の悩みを突破するためには『信頼関係を構築』することが最も重要なのです。
「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」の講座は私の経験を元に、心理学でも実証されている「行動・発言」を体系化し「誰でも実践できるメソッド」です。
職場の人間は普遍ではありません、人事異動などで直ぐに環境は変わってしまいます。
人材育成・人間関係の悩みには本当の意味で終わりはないと思っています。
ですが、出来るだけ早くその環境を自らの人間力で改善できる力を身に着けませんか?
「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなり方」は全て私が現場で実践してきた「生きたメソッド」です。
私が同僚の管理職から相談を受けた時にこのメソッドを教えたところ悩みが解決され、次々とチームとして実績を上げていったのです。
さあ次はあなたの番です。
あなたとセミナーでお会い出来る事を楽しみにしています。
自己紹介
「【心理学×人間力】部下に相談される上司のなりかた」をおしえる講師の来流 壱郎(きりゅう いちろう)です。
私は管理職として10年間、会社内の組織発足など人材・組織育成に20年間携わってきました。この間、事務系・技術系・営業系部門を担当してきましたが、部門が違えば「目標」「人間関係」の悩みもそれぞれ違うものです。
管理職としてチームを任された当初の私はとにかく「実績を上げなければ」とメンバーや部下達の不満や意見を顧みずひたすら業務推進に没頭した結果…
まわりから誰も居なくなり『部下から相談されない上司』になっていたのです。
そこから私は心理学を学びながら試行錯誤を繰返し実践した結果、部下との信頼関係を築き共にチーム力を上げ、業務実績を上げ続ける事ができるようになりました。
「部下に相談される上司」になることができたのです。
今では、他の部署で「実力を発揮できない」と悩む部下を受け入れ育成することを依頼される程になりました。また、同僚から相談を受けるようになり、私のメソッドを教えると、「部下から相談される上司」になり部下の信頼を得て実績を上げるチームが次々と出来上がっていくのです。
さあ次はあなたの番です。
その他のレッスン・講座