私は、１９９０年代後半に東京の大手Sierに入社し、これまで２０数年間、顧客や業界、テクノロジーやサービス形態の異なる２０以上のプロダクト/プロジェクトのPMとして、これまでプロジェクトを完遂して参りました。
プロジェクトを日々、推進していく中で、私が感じる事は、PMというのは、責任も重く、日々、お客さまやメンバーの意見も聞き、ひとたび軋轢や問題が発生するとその調整に奔走する必要があり、とても悩み多き職業であるにも関わらず、気軽に相談できる相手が少ない事です。
✅上司に相談しようにも、上司は忙しく、いくつもの案件や提案作業に忙しくて、「お前に任せた」の一言。

✅社内にPMOのような組織はあっても、基本的にはだめだしや意見は言うけど、対策はプロジェクトを推進する所属部署まかせ。

✅同僚に相談しようと思っても、みな、PMという経験はそこまで積んでおらず、ぐちをこぼすのみとなる。

✅プロジェクトメンバーに相談しようにも、負荷が高い時や厳しい状況の時には結局それはPMが決める事という話になる。

あなたもこのような悩みに直面した事はないでしょうか？

そのような現場で頑張っているPM初心者の方、プロジェクト管理に日々悩んでいるあなたのために、現役最前線で活躍しているPMが、あなたの良きメンターとなります。現場で活躍しているが故に、１日あたりのサポート時間は短くなりますが、その分、現場に即した客観的判断やアドバイスが可能となります。

私は、PM初心者やプロジェクト管理に不安や悩みを抱えるあなたのメンターとなり、プロジェクトマネジメントにまつわる相談にのり、アドバイスします。